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汉语盘点2022年度字词揭晓！“稳”字等当选******
12月20日 ，国家语言资源监测与研究中心 、商务印书馆 、光明网联合主办的“汉语盘点2022”揭晓仪式在京举行 。“稳”“党 的二十大”“战”“俄乌冲突”分别当选年度国内字、国内词、国际字、国际词 。
教育部语言文字信息管理司司长田立新，光明日报副总编辑陆先高 ，中国出版集团有限公司副总经理 、党组成员陈永刚，商务印书馆党委书记、执行董事顾青，商务印书馆总经理李平，快手科技副总裁 、执行总编辑徐静芸 ，评议专家中央民族大学教授蒙曼、清华大学教授沈阳 、北京外国语大学教授张天伟、武汉大学教授赫琳、北京语言大学教授杨尔弘 、华中师范大学教授何婷婷 、中国传媒大学教授邹煜等揭晓并点评年度字词 ，华中师范大学教授刘延申宣读获奖网友代表名单 。
冬奥冠军武大靖 、任子威 、徐梦桃，参与深度访谈 ，分享冬奥故事。著名作家梁晓声为活动泼墨题字 ，著名主持人春妮主持揭晓仪式。
“党的二十大” ，擘画蓝图 ，新时代“稳”中求进
国际格局，“战”略博弈 ，“俄乌冲突”影响深远
2022年 的中国 ，万众一心，踔厉奋发 。党的二十大胜利召开，再次掷地有声宣告，中国共产党的初心是为人民谋幸福 ，一以贯之 的信念是人民至上 。中国式现代化领航新征程，为社会发展保驾护航，带领国家行稳致远 。冬奥会各国健儿激情竞技，舞动冰雪，一起向未来 。团结协作，精准防控，保健康防重症 ，撑起重点人群“保护伞”。
最终，“稳”和“党的二十大”当选国内字词 。稳 ，体现在经济要稳中求进 ，社会要长期稳定 ；改革要蹄疾步稳 ，发展要行稳致远；中国饭碗要端稳 ，就业民生要保稳 。党的二十大，谋共富之业、扬改革之帆 、行法治之道 、筑未来之基，事关党和国家事业继往开来 ，事关中国特色社会主义前途命运，事关中华民族伟大复兴。
2022年的世界 ，风云变幻 ，危机不断。奥密克戎变异株全球蔓延 ，但人类已做好更充分准备。卡塔尔世界杯战火重燃，在岁末年终让人感受足球 的魅力 。北溪管道泄漏 ，欧洲能源成本激增。俄乌冲突硝烟四起，传奇人物相继逝去，战乱之中没有真正 的赢家 。最终 ，“战”和“俄乌冲突”当选国际字词。看上去矛盾与纷争在世界范围内依然存在 ，但其实解决冲突的钥匙就在人类手里 ，即通过对话协商妥善解决分歧 。世界各国 是否具备足够 的胸怀与智慧 ， 是否理解人类社会命运与共 ，是止战的关键 。
年度十大流行语 、十大新词语权威发布
2022年度十大流行语、十大新词语是国家语言资源监测与研究中心基于大数据语料库 ，利用语言信息处理技术筛取 ，并经过专家评议而来的。这些热词新语记录了社会焦点 的变迁 ，勾勒出语言生活的图景。
2022年度十大流行语是：党的二十大、中国式现代化 、全过程人民民主 、端稳中国饭碗 、数字经济 、太空会师、一起向未来 、我 的眼睛就是尺、电子榨菜、俄乌冲突。年度流行语是语言生活的重要组成部分，反映时代特征 ，勾勒大事小情：“党 的二十大”胜利召开，推动“全过程人民民主” 。“太空会师”标注航天领域里 的中国高度 ，“数字经济”驱动社会生产方式 的改变和生产效率 的提升 。
2022年度十大新词语是：中国式现代化 、全人类共同价值、全球安全倡议、新型实体企业 、冰雪经济 、数字人 、数字藏品、场所码 、精准防控 、雪糕刺客 。年度新词语记录生活新变化 、社会经济新发展，串连着2022年人们共同经历的点点滴滴 ：“中国式现代化”构建人类文明新形态，弘扬“全人类共同价值”。炎夏“雪糕刺客”需警惕 ，冬奥“冰雪经济”被点燃。
形式更加丰富 ，“盘点”深入人心
“汉语盘点”活动至今已走过十七个年头 ，旨在“用一个字 、一个词描述当年 的中国与世界” ，鼓励全民用语言记录生活，描述中国视野下 的社会变迁和世界万象。今年活动各家合作方凝心聚力，充分发挥自身特长，运用各种形式对活动进行宣传 。光明网提供活动主页面 ，征集字词、收集投票，对活动持续报道 。学习强国实时关注，并推送相关报道 。微博发起话题讨论 ，联动国家博物馆 、广东省博物馆等文博类账号，号召网友多形式展示自己的年度字词 。方正字库为活动提供字体支持，用多样字体书写年度字词 。新华社、人民日报 、光明日报 、央视新闻 、北京日报等众多媒体关注活动 ，持续报道。涵芬文创还为获奖网友准备了精美礼品。在各方 的共同努力下，今年活动的话题热度依然高涨，影响力进一步提升。
今年 ，在日本、马来西亚、新加坡和中国台湾等国家和地区 ，年度汉字评选活动也在火热进行。2022年日本年度汉字为“战”，马来西亚 、新加坡年度汉字均为“涨”。中国台湾年度汉字为“涨” ，海峡两岸年度汉字为“思” 。评选活动体现了汉字文化圈的民众对汉字文化 的认同，推动了汉语 的传播 ，扩大了汉字文化的影响。
语言文字 是文化传承 的载体 ， 是国家繁荣发展 的根基 ，表达和传递着一个国家文化 的魅力、一个民族的凝聚力。“汉语盘点”将持续下去 ，以美丽 的汉语忠实记录中国与世界前进 的脚步，创新性展现语言文字，创造性弘扬中华文化，为增强中华文明传播力影响力 、建设社会主义文化强国注入精神力量。
来源 ：商务印书馆
责编：王子墨
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻 。
房企实力 的比拼成为了交付比拼 ，交付 的重要性被提到了前所未有的高度 。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户 。其中 ，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目。更为重要的 是 ，这些数据体现 的不仅是量 的交付 ，更是有品质的交付 ，是交付力 、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分。
2022年，金科 、万科、龙湖、绿城、远洋和美 的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科 的特点 是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍，以及缜密的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁、副总裁为执行组长 ，运营、财务 、风控、法务 、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险 的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励 。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注 的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅 是施工进度的推进 ，更 是品质 的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。
金科品质交付的精细化过程管控 ，是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛的标准。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月 、3个月起，从建筑 、地库、项目周边 、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸，而超越图纸” ；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露道 ，总部对交付风险的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行，在外立面 、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工，相当于列车的“火车头” ，带动的 是整个交付工程品质 。
另一个是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路” 是头，“交付点评”是尾，一头一尾形成闭环 ，中间则 是严苛的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题，另一种 是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处，就 是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房，是金科交付的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里 的门窗 、地面 、墙面、开关、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更 是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后，不仅是交付力的体现 ，更 是产品力与服务力加持的结果，也是其期末答卷里 的加分项 。
对于金科而言 ，交付仅 是开始 ，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇，定义品质生活的标准；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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