【青听·两岸】如何更好在大陆发展？在陆台青支招：不要误信对大陆 的扭曲******
来到大陆 ，他们见证了祖国日新月异 的发展和进步，结识了新的朋友 、凝聚了新 的情感 ，感受到了同胞的热情和温暖。他们 是两岸融合发展 的“沟通者”、正能量的“传播者” 。两岸青年声音，你我共同倾听。中国新闻网特别推出《青听ㆍ两岸》融媒体栏目，共同记录两岸青年的真实声音 。
中新网1月20日电 (马壮 陈文韬)台湾青年到大陆工作都需要注意什么 ？来大陆扎根前需要准备什么？三位台湾青年日前做客中国新闻网《青听ㆍ两岸》栏目 ，为广大台青分享在大陆求学 、工作经验 ，给要来大陆发展 的台青“支招”。
不要误信台湾当局或台湾媒体对大陆的扭曲和谣言
北京台资企业协会青年会副会长郑博宇曾协助不少台湾青年在大陆扎根落地 ，在他看来重要的 是要导正价值观。他总结了来大陆发展 的6个原则 ：靠自己 、接地气 、不投机 、共发展、促融合 、迎未来。其中 ，最关键 的是接地气。
据郑博宇观察 ，很多台青来大陆发展会带着台湾的视角去看大陆 的方方面面 ，“这其实是给自己建了一道墙，会影响你融入当地并和当地人交流 。这样的壁垒不利于在大陆 的落地和发展。”
郑博宇建议 ，若来大陆发展 ，应该把在台湾 的一些想法放下来，然后很好地用心去感受要来发展 的地方 ，该走走就要去走走，该看看就要去看看，好好地从接地气 的过程中寻找机会 ，融入大陆 、找出路。“如果都带着一些成见 ，不断地累积 ，就会产生很多很负面 的想法。”
郑博宇特别提醒 ，千万不要去尽信台湾网络上，包含一些台湾媒体对大陆的报道 ，这确实对台青认知大陆有很大 的影响 。
而在聊到有什么话想对自己 的台湾 的亲友说时 ，郑博宇再次强调，“千万不要误信台湾当局或台湾媒体一些对于大陆的不实的扭曲和谣言 ，我们会让你们看看，我们在大陆真 的都挺好。”
要多做功课才能更好地在大陆扎根
台青初入大陆职场也会面临文化差异产生 的问题。光大金融租赁公司转型办公室副主任黄柏翔 ，初来大陆时也因文化的差异闹出一些“囧事”。
由于最初不熟悉大陆文字 的用法和表述，黄柏翔所写 的文章被大陆同事认定为“很台味”。故黄柏翔建议新来大陆 的台青可以通过诸如读大陆媒体 的报道 ，来熟悉如何精准用词和表达。
他认为，台湾青年如果想来大陆发展，做好准备 是必要 的功课 ，通过一定的准备才能去克服遇到的问题 。他常对学弟学妹们说 ，如果要来大陆深耕 ，都需要做一些前期 的准备 ，包括相关 的大陆新闻 、大陆 的发展趋势等等 。
黄柏翔承认，很多台青朋友，尤其没来过大陆的，要一次性 的融入大陆是非常困难 的。他以自己亲身经历告诉要来大陆发展 的青年朋友 ，在大陆扎根需要去建立一个过程，首先要设定方向，要去看大陆发展 的趋势 ，要对自己想要去领域多做功课 ，只有这样才会扎根地更好 。
迷茫的时候要想想为什么当初想要来这里
很多台湾青年怀揣着梦想来到大陆，期盼寻求更多 的机会。谈及要扎根大陆的心态，清华大学公共管理学院台级博士生陈冠颖认为 ，“最重要 的就 是不忘初心”。
陈冠颖说 ，身边有不少台青在大陆求学 ，因为迷茫没有坚定地继续留在大陆发展 。很多人被网络上所谓 的“一夜暴富”蒙蔽，幻想来大陆可以实现“一夜暴富”。陈冠颖分析说 ，大陆对于台青而言 ，存在很多的机会，二十来岁 的年龄选择并不多 ，如果要来大陆发展一定要自己想清楚 ，不忘初心坚持下去 。
“特别 是当大家迷茫的时候 ，我就要想想自己为什么当初想要来这里，来了之后就不要再去想东想西 。”(完)
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起 ？****** 中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属 。 先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水 ，天府可乐也被消费者“野性消费”，甚至带动一众国产可乐销量攀升。 破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费” 天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆)的破产管理人 。 就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中 ，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆)，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它 的使命 ，并早在2018年，将天府可乐品牌、商标 、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”  天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长 。 面对消费者 的支持 ，4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货。 1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量 。  天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示，“我理性地选择了不理性 ，支持下。”“国产品牌就应该多支持。” 电商数据显示 ，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时 ，销量暴涨30倍 ，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜 。 “三起两落”的天府可乐 虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。 公开资料显示 ，天府可乐的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂 、重庆饮料厂等 。 在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年的发展历程。 据介绍 ，1983年，中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科 ，产品远销美国等地。” 上世纪九十年代，伴随招商引资大潮 ，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏” ，并从公众视野中消失。 “一起一落”后，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持 。  天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出 的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元的销售额 。 但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新 的投资人 ，天府可乐品牌、商标、配方等也逐步移至新公司 。 据蒋林透露，新公司成立后 ，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番 。但如他所说，公司现在是在“夹缝中生存”，与最辉煌时有很大差距 。 财务信息显示 ，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元。 2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。 老牌汽水振兴之路不好走 “成立合资公司 的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌的，但经历雪藏后复出时才发现，已经 是蚂蚁和大象 的关系。” 蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同的境遇 。 彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌，再利用这些汽水品牌 的渠道输出自己 的产品 。这一过程，后来被形容为“水淹七军” 。 冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难” ，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没。  资料图 ：北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长的谈判，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺、崂山可乐 、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。 但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势 ，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变。 近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品，并持续加大研发 、市场及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品，亦试图笼络消费者的心。 虽然天府可乐目前受到追捧，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端 、渠道端 、消费端来看，天府可乐整体 的运营模式 、经营理念、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板。 “这也 是国产汽水 的一个缩影 ，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水 的‘老大难’问题 。”朱丹蓬表示。(完)
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