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房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元 。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清，对“稳预期、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐，方案是否成功也存在不确定性。在笔者看来，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标的。在当下 的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ，可供其“挑选” 的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同。并购重组 是企业发展历程中 的大事 ，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配，不能盲目选择标的 ，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售的项目 ，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象，背后的债权关系复杂，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手 。

　　此外 ，涉及并购重组的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟 ，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全 。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合 ，达到提升效益 的目的 。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量的并购重组最重要 的一环 。若企业实施并购重组后能在业务、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之 ，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶”。

　　更重要 的 是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度。一方面，收购方收进来的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面 ，上市房企 、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中 ，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加 。企业整合资源后 ，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好的方向发展。

公安部 ：春运期间做好农村地区交通安全防控******

　　中新网北京1月10日电 (记者郭超凯)公安部新闻发言人李蓓10日在公安部新闻发布会上介绍，公安部就春运交通安全开展部署 ，各地公安机关全力做好农村地区交通安全防控，紧盯婚丧嫁娶 、赶集赶圩 、庙会活动等重点时段路段 ，严防群死群伤交通事故 。

　　2023年春运已于1月7日开始。李蓓表示，公安部提前召开视频会议，部署各地公安机关结合全国疫情防控进入新阶段 的实际情况 ，科学分析 、动态研判春运交通安全形势，针对主干公路交通流量增大 、自驾和客运出行增多、冬季恶劣天气影响等挑战 ，从严从细从实抓好组织部署 、路面管控、源头治理 、应急管理、宣传警示 、便民服务、指导检查等各项措施，全力做好保安全 、保畅通各项工作 。

　　一是联合相关部门扎实开展“人车路企”隐患排查 ，督促运输企业落实主体安全责任，加强大客车乘车人安全带使用 的源头管理。

　　二 是最大限度把警力装备摆到路面，科学调整勤务部署，突出管控重点 ，强化秩序维护和安全管控 ，加大路面管控力度。

　　三 是会同相关部门排查治理易堵点段 ，加强关键节点交通组织，做好清障救援 、事故快处快赔、恶劣天气应急管理等各项准备 ，严防发生长时间长距离交通拥堵。

　　四是深入开展交通安全主题宣传活动，广泛宣传交通安全知识 ，持续开展交通信息引导服务，加强预警提示曝光，营造浓厚交通安全氛围。

　　五 是全力做好农村地区交通安全防控 ，紧盯婚丧嫁娶 、赶集赶圩 、庙会活动等重点时段路段，会同相关部门加强执法劝导，严管严查违法载人 、违法超员、酒驾醉驾、违法占道等违法行为 ，严防群死群伤交通事故 。(完)

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）